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        轉變思想 開拓創新 再譜供水事業新篇章--承德供水集團隆重召開2015年度總結表彰暨2016年度工作會議
        轉變思想 開拓創新 再譜供水事業新篇章--承德供水集團隆重召開2015年度總結表彰暨2016年度工作會議
         更新時間:2016/2/3 10:43:10
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        129上午9時,承德供水集團有限公司在水質中心五樓會議室隆重召開了2015年度總結表彰暨2016年度工作會議。公司領導班子、機關全體和基層段級以上人員120余人參加了會議。

        集團公司董事長、黨委書記、總經理白曉鋒代表供水集團對受到表彰的先進集體和個人表示了祝賀,并作了《轉變思想,開拓創新,再譜供水事業新篇章》的講話。白總首先2015年工作進行了簡要回顧,白總強調,2015年供水集團在市水務局黨組、水務集團的堅強領導下,深入貫徹落實黨的十八大四中、五中全會精神,全面實施“1253”工作戰略,一是多措并舉,確保安全優質供水;二是拓展渠道,經營業績穩步提升;三是周密部署,重點工程順利推進;四是圍繞主線,提升民生服務水平。

        白總強調,回顧過去是為了更好的展望未來,為高效的完成2016年各項工作提出六點要求:一、認清形勢,轉變思想適應當前發展需要。面對債務負擔沉重、用戶不斷提升的服務需求和國企改革進一步深化的嚴峻考驗和新的發展形勢,需要我們全體干部職工徹底轉變思想,充分利用水務集團做大做強帶來的新的歷史發展機遇,通過特許經營方式吸引社會資本、大型央企進行PPP合作等多種模式拓寬供水建設融資渠道,實施強強聯合,堅定不移地將供水集團做大做強做優。二、強化基礎,挖潛增效全面提升工作效能。一是要基礎資料完整準確,真正實現基礎工作規范化、表格化、電子化,精準化;二是要基礎管理到位,努力提升主營業務收入, 全面執行財務預算管理,降低管理成本和各項費用支出;三是要責任管理到位,實行三級責任管理和動態績效工資制,真正實現工作責任分配到位,責任考核管理到位;四是要人才培訓到位,加強全員教育培訓力度,建立公平科學的人才使用制度,切實增強全體職工的責任意識和綜合素質水平;五是要資金投入到位,繼續加大投入實施重點基礎供水工程項目,在進一步提升市區供水保障率的同時,不斷提高水質檢測效率和水平,為用戶提供優質產品。三、創新發展,拓寬市場提升企業競爭實力。一是要不斷推進管理創新,今年公司將重點在售水營銷、治漏模式、考核管理等三個方面開展創新式管理,使創新管理貫穿供水中心工作的始終;二是要進一步推進技術創新,通過新技術、新工藝和信息技術手段的應用,不斷提高生產效率,降低供水成本,實現供水管理數字化;三是要拓寬市場發展新空間,通過市場化競爭,提升各子公司市場意識、契約精神和業務素質,不斷拓寬外部供水市場空間,實現多元化創收,提升企業競爭實力。四、高效便捷,優質服務提升企業社會形象。一是充分利用供水網站、供水微信服務平臺等信息化手段為用戶提供特色服務、差異化服務、個性化服務等創新服務模式。嚴格執行首問責任制,不斷簡化辦事程序,真正做到語言規范、接待熱忱,用戶滿意;二是充分利用互聯網+模式整合供水數據和服務內容,實現供水服務信息共享,讓用戶能夠方便實現網上繳費和查詢的同時,體驗到公司所提供的快捷優質高效服務,創造供水企業品牌,提升企業社會形象。五、抓好黨建,廉政勤政促進企業和諧穩定。一是開展特色活動,在開展特色支部主題活動的基礎上,組織各基層工會開展內容豐富、形式多樣、寓教于樂的文體活動,形成積極向上、和諧穩定的企業氛圍,為公司快速發展保駕護航;二是加強干部隊伍工作作風和反腐倡廉建設,建立廉政建設長效機制,構筑制度化、廉潔化、紀律化的企業干部隊伍,形成廉政勤政的企業風尚,為促進企業和諧、穩定、健康發展提供堅實的基礎保障。六、突出重點,加強防范確保安全優質供水。安全生產工作是城市供水管理的核心,是企業的生命線,我們要始終本著 “安全第一,預防為主”的工作方針,緊緊圍繞“安全供水、優質服務”這一中心工作,進一步完善各項防范機制,促進公司安全生產、經濟效益和企業管理的同步提高。尤其是隨著新春佳節即將到來,各部門一定要認真履行安全生產主體責任,把責任落實到每個環節、每個崗位和每名人員,保證做到各司其職,各負其責,抓實、抓細、抓好安全生產和保衛工作,保證節日期間的安全供水,確保全市人民過上一個平安、快樂、祥和的春節。

        最后,白總代表公司黨、政、工向上級領導、公司全體干部職工及家屬送上了新春祝福。

        集團公司黨委副書記、副總經理陳軍宣讀了2016年目標責任考核辦法,部署了2016年重點工作;工會主席魏賢偉宣布關于表彰2015年度先進集體、標桿班組、先進生產(工作)者的決定;副總經理柴保華宣讀了2015年度績效考核、安全生產目標管理考核結果。

        為鼓勵先進,調動全體職工的積極性,促進供水事業的快速健康發展,集團公司領導為7個先進集體、7個標桿班組和35名先進生產(工作)頒發了獎牌和證書。售水公司職工陸雪峰代表先進個人作了發言。

        會上,匯源工程公司、售水公司、調度中心、生產計劃處作為部門代表分別與集團公司董事長、黨委書記、總經理白曉鋒簽訂了2016年目標責任考核和安全生產目標管理責任狀。

        集團公司副總經理任建軍主持會議,他要求全體職工認真學習貫徹白總講話精神,向受表彰的先進集體和個人學習,緊緊圍繞“1263”工作目標,銳意進取、真抓實干,齊心協力推動供水事業健康快速發展,開啟承德供水事業跨越式發展的新征程。

         

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